第一阶段（1983年-1992年）
起步首创期。。。公司作为江西省政府对外“窗口”单位，，，没有明确主业，，，主要肩负中国政府对外助助项目，，，开展对外劳务相助、外贸商品入口等营业。。。
第二阶段（1993年-2003年）
战略转型期。。。公司从“窗口型”逐步向“实体型”转变，，，加入投标并实验吉彩网工程承包项目，，，建设了外洋市场网络，，，作育了一支外经人才步队。。。
第三阶段（2004年-2012年）
高速生耐久。。。公司周全完成了由“窗口型”向“实体型”转变的第一次战略转型，，，吉彩网工程承包成为公司突出的主营营业，，，并泛起快速生长的优异势头，，，公司进入生长快车道，，，实体谋划模式已完全确立并逐渐成熟，，，并在行业中脱颖而出且形成自己的较量优势。。。。。。
第四阶段（2013年- ）
刷新立异期。。。面临新形势新转变，，，公司启动了由“实体型”向“综合效劳型”“资源整合型”转变的第二次战略转型。。。以完善营业结构、优化市场结构、生长高端营业为抓手，，，一直延伸工业链，，，实验转型和立异双轮启动；；；加大对外投资力度，，，形成工程和投资双核主业；；；推动体制机制刷新，，，对标一流实现治理提升；；；公司生长条理显著提升，，，营业领域周全拓宽，，，规�；；；被鸩秸瓜�。。。
第一阶段（1983年-1992年）
起步首创期。。。公司作为江西省政府对外“窗口”单位，，，没有明确主业，，，主要肩负中国政府对外助助项目，，，开展对外劳务相助、外贸商品入口等营业。。。
第二阶段（1993年-2003年）
战略转型期。。。公司从“窗口型”逐步向“实体型”转变，，，加入投标并实验吉彩网工程承包项目，，，建设了外洋市场网络，，，作育了一支外经人才步队。。。
第三阶段（2004年-2012年）
高速生耐久。。。公司周全完成了由“窗口型”向“实体型”转变的第一次战略转型，，，吉彩网工程承包成为公司突出的主营营业，，，并泛起快速生长的优异势头，，，公司进入生长快车道，，，实体谋划模式已完全确立并逐渐成熟，，，并在行业中脱颖而出且形成自己的较量优势。。。。。。
第四阶段（2013年- ）
刷新立异期。。。面临新形势新转变，，，公司启动了由“实体型”向“综合效劳型”“资源整合型”转变的第二次战略转型。。。以完善营业结构、优化市场结构、生长高端营业为抓手，，，一直延伸工业链，，，实验转型和立异双轮启动；；；加大对外投资力度，，，形成工程和投资双核主业；；；推动体制机制刷新，，，对标一流实现治理提升；；；公司生长条理显著提升，，，营业领域周全拓宽，，，规�；；；被鸩秸瓜�。。。
